基于組織管理的基礎理論設計，支持大型組織的發(fā)展和變化，解決了組織結構、業(yè)務重組、組織流程再造等結構治理相對應的問題，支持大型組織長期發(fā)展架構模型，以虛擬化動態(tài)多維組織架構適應實體組織架構的快速變更，從而滿足集團戰(zhàn)略管控、營運管控和財務管控的戰(zhàn)略協同行為和垂直業(yè)務管控的要求，解決了跨組織、跨單位的業(yè)務協作、表單審批、公文交換、信息共享等

　　支持集團內跨單位跨部門協作

　　

應用

 

　　集團協作管理是針對集團管控中最為廣泛的跨單位、跨地域的協作行為進行管理，并根據集團基準崗、基準職務，實現整個集團內基于崗位和職位的大規(guī)模大范圍的復雜協同。是以“人”為核心，以工作流為載體，以工作事件為線索，完成“人找人”、“人找事”、 “事找人”、“事找事”等集團內部不同協作事務的管理，如：請示、匯報、申請、任務下達、工作安排、信息資料傳遞、信息的互通、團隊協作、任務互助、工作協調等事件處理，能做到事事有據，人人有責，顯著地提高組織工作效率和執(zhí)行力。

　　

特點和價值：

 

　　1. 支持整個集團范圍內的大協作，適用于跨單位、跨部門溝通，可以解決集團內80%以上的日常工作事務處理。

　　2. 支持集團協作訪問權限控制，實現集團內基于組織職務級別的溝通管理。

　　3. 全程管控：所有協作信息均被完整記錄，為集團內跨單位和部門的查詢和跟蹤提供方便依據，從而減少了推委的出現。

　　4. 時時反饋：及時提供任務執(zhí)行全程各狀態(tài)、變動、結果等信息，確保任務執(zhí)行全程管控，幫助領導隨時了解協作的瓶頸，實現動態(tài)優(yōu)化;